• Puncte forte ale caracterului: spontan, creativ, ludic.
• Trăsături de caracter: capacitate de a juca şi de a gusta clipa prezentă.
• Mod de percepere a lumii: reacţia. Reacţionează la perceperea oamenilor şi a lucrurilor în funcţie de ceea îi place sau nu.
• Nevoi psihologice (motivare şi revigorare): are nevoie de multe contracte cu oameni diferiţi dar întotdeauna la modul ludic.
• Secvenţă sub stres: întâi (miniscenariu) are tendinţa de a-şi pierde un procentaj important din CI arătând efeortul pe care îl face prin oftaturi adânci, care au ca scop ca persoana cealaltă să facă treaba în locul lui. Apoi se mâniază şi blamează, devine negativ şi cârtitor proclamându-se ireproşabil. În al treilea rând, de ordin patologic, face să apară un comportament care are ca scop să fie respins, zicând că se va razbuna, destul de conform în caracteristicile sale cu conduite isterice, aproape psihopate.
• Poziţie de viaţă (cf. AT): +/- (sunt OK/nu sunteţi OK)
• Management: managementul este de stil „cum o fi”, adică îi place să fie condus şi să conducă având obiectivul de atins, lăsându-i-se alegerea etapelor şi a mijloacelor.
• Întrebare existenţială (aceasta revine în permanenţă): Sunt acceptabil?
• Problematică: stima faţă de sine. Nu se apreciază prea tare şi cu greu se poate poziţiona, spre exemplu într-un lanţ ierarhic.
• Procentaj din populaţie: 20% dintre care 60% femei şi 40% bărbaţi (aceste cifre au fost calculate pe un esantion de populaţie multiculturală de peste 600.000 de persoane)

Taibi Kahler

AT= Analiză Tranzactională

• Puncte forte ale caracterului: imaginativ, chibzuit şi calm.
• Trăsături de caracter: dotat cu o solidă capacitate de introspecţie, ştie, printre altele, să se înhame la o sarcină şi să muncească mai degrabă cu lucrurile, decât cu oamenii. În general, este foarte dotat pentru o activitate care necesită o mare îndemânare (artizanat, meşteşuguri)
• Mod de percepere a lumii: ceea ce îl motivează să acţioneze sunt ceilalţi sau evenimentele.
• Nevoi psihologice (motivare şi revigorare): se întoarce la izvoarele singurătăţii, are nevoie de timp, de intimitate şi de un loc al său.
• Secvenţă sub stre: întâi (miniscenariu), devine prea pasiv în deciziile sale de management, nu mai este destul de prezent, apoi se pune într-o poziţie de retragere prelungită, proiectele încep dar nu sunt duse la capăt. În al treilea rând, de ordin patologic, face să apară un comportament de retragere, de izolare, destul de conform, în trăsăturile sale, cu caracterul fobic.
• Poziţie de viaţă (cf. AT): -/- (nu sunt OK/nu sunteţi OK)
• Management: spre ceilalţi, managementul său este de tip democratic, adică într-un schimb de informaţii cu colaboratorii, iar, pentru sine, va avea nevoie de un management autocratic (directiv şi care împinge la acţiune) pentru a-l scoate din imaginarul său şi pentru a-l duce în permanenţă la real.
• Întrebare existenţială (aceasta revine în permanenţă): Mă vor?
• Problematică: de alegere, de autodeterminare, de exprimare a dorinţei şi de reîntoarcere la real.
• Procentaj din populaţie: 10% dintre care 60% femei şi 40% bărbaţi. (aceste cifre au fost calculate pe un eşantion de populaţie multiculturală de peste 600.000 de persoane)

Taibi Kahler

AT= Analiză Tranzacţională