De credeti in esec, il veti avea.
De credeti in timizi asa veti fi
De vreti castig sigur veti esua
De neincrezator o veti porni.
De credeti ca veti pierde, va veti pierde
Caci lumea larga azi ne-a invatat
Ca pasul unu in succes e a crede -
Succesul e in mintea ta creat
De credeti ca sunteti prea mic, veti fi
Gandul aripi va trebui sa nasca
Sigur pe sine de va veti simti
Rasplata va sosi sa va cinsteasca
Victorii in viata nu obtin doar cei
Ce sunt puternici si alearga bine,
Castigul poate deveni un obicei
Pentru acel ce spune: CRED IN MINE!
2 com
Puneţi întrebări – nu vă grăbiţi să le spuneţi altora ce au de făcut – atunci când vreţi să îi ajutaţi să îşi dezvolte aptitudinile.
Pentru a putea recepta feedback-ul este nevoie de o ascultare activă.
Coaching-ul poate fi util şi pentru iniţiatorul său.
Ghidaţi – nu judecaţi- atunci când faceţi coaching.
Organizaţi-vă bine sesiunile de coaching; porniţi în direcţie bună.
Echipele bune depăşesc diferenţele cu privire la modul de lucru.
Feedback-ul oferit superiorilor îşi are avantajele sale.
Efectele coaching-ului pot fi mai puternice decât vă imaginaţi.
Câştigaţi încrederea autentică a persoanelor în formare care sunt „reticente”.
Nu îi puteţi motiva pe alţii dacă ei nu vă pot vedea.
Luaţi-vă un răgaz să anticipaţi diferenţele culturale.
Alegeţi bine membrii echipei.
Antrenorii lucrează cu fapte concrete nu cu „intuiţii”.
Max Landsberg
6 com
Cum se face că ori de câte ori cer o pereche de mâini primesc în schimb o persoană întreagă.
(Henry Ford)
Întâlnirea dintre doi oameni este precum contactul dintre două substanţe chimice: dacă există o reacţie, amândoi suferă o transformare.
(C.G. Jung)
Coaching-ul urmăreşte ridicarea nivelului calitativ al performanţelor şi al capacităţii de învăţare ale celorlalţi. El implică furnizarea feedback-ului, dar şi alte tehnici ca motivarea şi folosirea eficientă a întrebărilor. Iar în cazul managerilor antrenori include şi recunoaşterea disponibilităţii unui membru al echipei de a-şi asuma o anumită sarcină din punctul de vedere al aptitudinilor şi al motivaţiei.
Pe scurt cel care recurge la coaching urmăreşte ca persoana pe care o ajută, să-l ajute la rândul ei. Şi este o interacţiune dinamică, nu se bazează pe o comunicare de sarcini sau de indicaţii într-un singur sens.
(Max Landsberg)
Dacă te poţi încrede în tine când ceilalţi se îndoiesc,
Fără să ignori totuşi motivele lor de îngrijorare…
(Rudyard Kipling)
2 com
